Серия: Производство без потерь
2009 ,
Институт комплексных стратегических исследований ,
112с.
Аннотация издательства
Перепроизводство, запасы, простои - все это
является потерями вашего бизнеса, устранение которых позволит вашей
компании стать более конкурентоспособной. Как среди множества процессов в
компании выделить те, которые добавляют ценность продукту и те, которые
ценности не добавляют? Какие методы определения потерь существуют? Как
устранять потери?
Если такие вопросы вас волнуют - эта книга для вас. Благодаря ей вы
научитесь определять потери, классифицировать их, определять методы их
устранения, а также сможете научить этому своих коллег.
Серия: Производство без потерь
2007 ,
Институт комплексных стратегических исследований ,
152с.
Аннотация издательства
Перепроизводство, запасы, простои - все это является потерями вашего
бизнеса, устранение которых позволит вашей компании стать более
конкурентоспособной. Как среди множества процессов в компании выделить
те, которые добавляют ценность продукту и те, которые ценности не
добавляют? Какие методы определения потерь существуют? Как устранять
потери?
Если такие вопросы вас волнуют - эта книга для вас. Благодаря ей вы
научитесь определять потери, классифицировать их, определять методы их
устранения, а также сможете научить этому своих коллег.
Серия: Производство без потерь
2010 ,
Институт комплексных стратегических исследований ,
152с.
Аннотация издательства
Вытягивающее производство - способ организации производства, при
котором объемы выпуска продукции на каждом производственном этапе
определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном
итоге - потребностями заказчика). Принцип вытягивания является основой
системы "Точно вовремя", которую, в свою очередь, можно назвать
фундаментом производственной системы компании Toyota и бережливого
производства.
Вытягивающая система обеспечивает более гибкий подход к производству,
позволяя избежать потерь, присущих выталкивающей системе, в частности
перепроизводства и излишних межоперационных запасов.
Рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве пособия по внедрению вытягивающего производства.
Издательство «Дело» выпустило в свет 2-е издание книги авторов Р.А. Бирбраера и И.Г. Альтшулера
Первое издание книги «Основы инженерного консалтинга» состоялось в 2005 году [подробно].
В ней обобщен опыт технического перевооружения машиностроительных
предприятий, обозначены, проанализированы и систематизированы проблемы,
предложены пути их решения. Книга была с интересом встречена
руководителями и топ-менеджерами предприятий, специалистами в области
консультирования предприятий машиностроительной отрасли, что и
обусловило необходимость ее переиздания.
Содержание второго издания книги
дополнено материалом, отражающим новый опыт и более глубокую проработку
решений задач, связанных с техническим перевооружением. Изменилось и
название книги - «Основы инженерного консалтинга. Технология,
экономика, организация». В книге появились новые главы, такие как: читать далее...
Название: Как делать литьевые формы Автор: Г. Менгес, В. Микаэли, П. Морен Издательство: Профессия Год: 2007 Страниц: 650 Язык: Русский
Экономический
успех в индустрии переработки пластмасс зависит от качества, точности и
надежности формующего инструмента - литьевых форм. Следовательно,
неправильное конструктивное решение, ошибка в расчетах и просчеты при
изготовлении формы могут привести к плачевным результатам. Предлагаемый
отечественным специалистам справочник содержит обобщенные и
систематизированные данные по конструированию технологической оснастки. В
нем представлены все аспекты успешного производства литьевых форм как с
практической, так и теоретической точек зрения. Издание рассчитано
на инжерно-технических работников, занятых в области проектирования,
изготовления и эксплуатации литьевых форм. Книга будет полезна студентам
вузов при изучении вопросов проектирования форм. Скачать книгу (DJVU, 13,75 Mb)
Название: Конструирование литьевых форм в 130 примерах Автор: Г. Гастров Издательство: Профессия Год: 2006 Страниц: 336 Язык: Русский Размер: 29,81 мб
В
5-м переработанном и дополненном издании представлено 130
конструктивных решений литьевых форм. Каждое из них было реализовано,
протестировано и успешно эксплуатируется. Справочник включает большое
количество практических советов, в нем даны ответы на наиболее часто
возникающие вопросы и указаны пути устранения встречающихся проблем. Книга
рассчитана на инженерно-технических работников и квалифицированных
рабочих, занятых в области проектирования, изготовления и эксплуатации
литьевых форм. Она может стать полезным инструментом для студентов
высших и средних учебных заведений при изучении вопросов переработки
пластмасс и конструирования. Скачать книгу (DJVU, 31 Mb)
Название: Конструирование пластмассовых изделий для литья под давлением
Автор: Мэллой Р.А. Издательство: Профессия Год: 2006 Страниц: 512 Формат: pdf Размер: 16 Мб Книга
является введением в конструирование изделий и посвящена основным
вопросам и проблемам, возникающим в процессе проектирования и
разработки. Цель издания - помочь конструктору в усовершенствовании
функциональных элементов изделий, повысить их надежность и
технологичность и т.д. Скачать книгу (pdf, 18 Mb)
Цель
Э. М. Голдратт
2008 ,
Максимум ,
368с.
Аннотация издательства
Роман «Цель» – это гимн здравому смыслу. Это книга о том, как
сломать нашу собственную инерцию и изменить к лучшему организации, в
которых мы работаем. И многие фирмы в разных странах преуспели в этом. Эта книга в буквальном смысле изменила тысячи фирм и жизней во всем
мире. Впервые появившись на книжных полках в 1984 году, она продолжает
расходиться миллионными тиражами, и к сегодняшнему дню переведена на
более чем тридцать языков. Чаще всего о "Цели" говорят, что это «художественное произведение,
превратившееся в документальный факт». Почему? Потому что действия,
предпринятые главным героем, были повторены многими менеджерами. И они
получили поразительные результаты, точно так же, как и главный герой
книги. Более того, в реальной жизни результаты оказались даже лучше, чем
те, о которых рассказывает роман "Цель". В фирмах, внедривших у себя
представленные здесь идеи управления по Теории Ограничений Голдратта,
рост производительности достиг, в среднем, 76 процентов. Автор представляет читателям свою Теорию Ограничений Систем в форме
романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие
строки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Что
герою и удается, благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и
алгоритмов Мыслительных Процессов. По ходу действия в книге читатель
учится находить действенные решения многих проблем как в бизнесе, так и в
повседневной жизни. Источник:http://kniga.biz.ua/book/manufacturing/-1/703/ Скачать книгу (pdf, 1,5 Mb)
Цель-2
Э. М. Голдратт
2008 ,
Максимум ,
288с.
Аннотация издательства
Книга является продолжение романа-бестселлера «Цель» и предлагает практические решения и инструментарий по управлению бизнесом на основе Теории Ограничений Систем (ТОС).
В этой книге перед главным героем романа стоит еще более амбициозная
задача – в очень сжатые сроки превратить три едва держащихся на плаву
предприятия в процветающие и лидирующие.
Важно отметить, что издание включает в себя не только роман, но и кейсы о
внедрении Теории Ограничений Систем с разъяснениями от Элии М.
Голдратта. Кейсы были представлены компаниями General Motors, Sierra
Management Technologies, Thomson-Shore, Security Federal Bank и др.
Также в издании вы найдете интервью с авторомб которое он дал журналу
Fortune Small Business.
Читателю предложен алгоритм Мыслительных Процессов, позволяющих
разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения
ключевой проблемы. Роман содержит перечисление ряда «нежелательных
явлений» и «туч» [противоречивых задач], которые стоят перед
руководителями при принятии ряда антикризисных решений.
Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в
форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических
проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции
финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем
приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными,
воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития.
Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений
современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов,
причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные
IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и
политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме
художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов,
достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации
начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне
изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике
Теории Ограничений Систем (ТОС).
Критическая цепь. Применение ТОС в управлении проектами
Э. Голдратт
2009 ,
НіД ,
264с.
Аннотация издательства
"Критическая цепь" - динамичный и захватывающий бизнес-роман Э.
Голдратта. Он оказал на управление проектами такое же влияние, как и его
другие книги на управление производством, бизнес-стратегией и
маркетингом.
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями:
исходные сроки, заложенные в план - неточны;
не хватает времени для завершения работы;
нужные ресурсы часто недоступны;
сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами;
часто возникает превышение бюджета;
много изменений возникает на протяжении выполнения работ.
Обычно менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого
из этих явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем, и
в следующих проектах они снова повторяются. Д-р Голдратт определил
названные явления как последствия ошибок, заложенных еще в том, как
планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей
относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на
принципах Теории Ограничений Систем (ТОС) и названных
технологией Критической Цепи, позволит читателям книги существенно
улучшить ключевые показатели по надежности и срокам выполнения своих
проектов. Источник: http://kniga.biz.ua/book/project/-1/1561/ Скачать книгу (pdf, 1,5 Mb)
Главная 
